Référentiel de compétences métiers
Structurez et évaluez les compétences de vos équipes
Un référentiel de compétences métiers est essentiel pour définir clairement les attentes et les besoins en termes de compétences au sein de votre entreprise. Nous vous aidons à structurer ce référentiel pour mieux évaluer et développer les compétences de vos équipes.
Avantages du référentiel de compétences
Structure claire
Définissez les compétences attendues à chaque poste ou fonction.
Suivi des progrès
Identifiez les compétences à développer et suivez l’évolution de vos collaborateurs.
Adaptation aux besoins
Créez un référentiel spécifique à votre secteur d’activité et aux objectifs de votre entreprise.
Fonctionnalités
Création d’un référentiel
adapté à chaque fonction ou poste.
Évaluation régulière
des compétences avec des outils de suivi.
Identification des écarts
de compétences pour des plans de formation ciblés.
Processus de mise en place
Première étape
Analyse des compétences requises dans votre organisation.
Deuxième étape
Création du référentiel adapté à vos objectifs.
Troisième étape
Suivi régulier et évaluation des compétences par fonction.
Analyse des besoins en compétences au sein de votre organisation.
Création du référentiel adapté à vos objectifs.
Suivi régulier et évaluation des compétences par fonction.