Tests 360 et 180 Feedback

Optimisez la gestion de vos talents avec des feedbacks complets

Les tests 360 et 180 feedback permettent de recueillir des avis détaillés sur la performance de vos collaborateurs. Grâce à des retours issus de plusieurs perspectives (collègues, supérieurs hiérarchiques, subordonnés), vous pouvez identifier les forces et les axes d’amélioration de vos équipes.

Avantages des évaluations 360 et 180 feedback

Vue à 360°

Obtenez des retours de tous les niveaux hiérarchiques pour une évaluation complète.

Personnalisation totale

Créez un processus d’évaluation adapté à vos besoins spécifiques.

Amélioration continue

Utilisez les retours pour optimiser les compétences de vos collaborateurs.

Création de groupes illimités

Créez autant de groupes que nécessaire pour des évaluations spécifiques.

Questions et compétences personnalisables

Les questions et les compétences évaluées peuvent être modifiées en fonction des besoins de votre organisation.

Fonctionnalités

Évaluations complètes

avec des feedbacks provenant de différentes perspectives (pairs, subordonnés, managers).

Rapports détaillés

pour une analyse approfondie des performances individuelles.

Suivi des progrès

avec des évaluations régulières.

Rapport d'évaluateur pour les tests 360°

Ce rapport présente une synthèse confidentielle des retours de l’entourage professionnel (collaborateurs, pairs, hiérarchie, etc.) concernant les compétences du bénéficiaire. Il permet de comparer l’autodiagnostic aux perceptions externes, tant de manière globale que détaillée, sur plusieurs compétences et leurs sous-compétences. Ce document servira de base à un entretien avec le consultant afin d’identifier les points forts, les axes d’amélioration et d’élaborer un plan de développement personnalisé.

Synthèse des observateurs

Ce rapport a été élaboré à partir des réponses du bénéficiaire et de celles des personnes ayant contribué par leur feedback. Chaque répondant a été classé selon une typologie d’observateurs, représentée par un code couleur utilisé tout au long du document. La catégorie « Autres » regroupe l’ensemble des personnes ne relevant pas d’un groupe spécifique.

Vous

1/1

100%

Pondération

Autres

6 / 9

66.6 %

25 %

Collaborateur(s)

1/1

100%

25 %

Pair(s)

2 / 4

50 %

25 %

Tiers

1/1

100%

25 %

Manager

2 / 3

66.6 %

25 %

Compétences observées

Les réponses recueillies s’appuient sur un modèle d’évaluation structuré permettant de faire émerger un ensemble de compétences clés. Pour chacune d’elles, le rapport présente le regard croisé du bénéficiaire et de ses observateurs. Les compétences évaluées sont les suivantes :